目前企业最实用的管理方式：精益管理

之所以想写这个话题，是因为目前市面上充斥着很多不同的管理方式，让管理者和企业老板们都眼花缭乱，不知道该怎样判断，比如TOC，阿米巴，数字化、智能化等。我想表达的观点是，目前绝大多数企业最实用的管理方式，仍然是精益管理。

从几个方面来对比。

精益管理有思想

从这个点来讲，上面谈到的其他几个管理方式，TOC和阿米巴是有思想的，TOC告诉我们随时解决最重要的瓶颈问题，阿米巴则强调要充分发挥独立组织的作用，跟小平时代土地承包下户没啥本质区别。而数字化和智能化则主要是装备升级，实现少人化或者无人化，本质是还是精益思想，但它更多体现的是科技进步。

但如果非要用一个思想统一上述管理方式，那一定是精益思想，TOC其实就是精益的一个分支，解决瓶颈问题，这肯定是精益思想应用；阿米巴发挥人的主观能动性，这不就是丰田文化的“以人为本”嘛；数字化和智能化，不就是提高效率、提升质量，省人呗（是否降低成本，短期不好说，长期一定是）。这些都是精益思想，难道不是吗？

精益管理有工具

说到具体的工具，精益屋里面有一堆工具，而其他几个管理方式则似乎很少。TOC用到的其实就是精益工具；阿米巴似乎没有很多具体工具，主要是修心，从人的心态去调整，稻盛心法就是来源于王阳明；数字化和智能化则全部是硬件和软件搞定，不需要人怎么参与，更无太多工具可言。

而精益管理有成套的管理工具，比如基础的工具有5S、目视化、标准作业等，让什么公司都好用，且见效还特别快，中小民营企业很是喜欢；比如更深入一些的工具有快速换模、产线平衡、布局优化等，让现场实打实的发生改变，提升效率；再深入一些的TQM，TPM，拉动生产等就是更加综合的工具，对现场和人员要求会更高。

有工具，才能让改善具体落地，就好比喝鸡汤，一定得用勺子一样。

精益管理成系统

说到系统，我认为最系统化的还是精益管理。从泰勒开创工业工程，到福特的大批量生产，再到丰田的成功实践精益生产方式，无数专家学者都对精益做了诠释和解读，无数企业都在实践并完善，我们现在可以看到这套系统已经比较完善。尤其丰田自身的几十年积累和演进，让我们看到了精益可以应用到企业的各个领域和角落，精益思想和文化可以扩展到各行各业，精益工具背后的理念可以应用到各行各业，这是最强大的地方。

而其他的管理方式，目前肯定是小众的，并且我也还没有看到完整的体系，当然，我很可能是孤陋孤闻，需要更多去学习，不管怎样，我也很欢迎跟更多管理专家们交流，促进管理自身的进化。